Z's Blog

Design Life Style

2011年6月26日

亞馬遜雲端運算試用筆記心得 Amazon EC2

看到新申請的帳號可以免費試用一年(AWS Free Usage Tier),就拿來使用看看,快速記一下一些自己的心得。

自己是選用了Ubuntu 10.10來啟動。

奇妙的收費:大部分的情況是包含在免費試用的範圍。不過比較特別的部分是Elastic IP這個選項。如果你向他們申請了Elastic IP,但是沒有把它綁定在某個instance上的話,就會認定你佔著茅坑不拉X(因為現在全世界的IP快用完了,希望使用者不要佔用資源),所以按小時收取罰款。另外一個是有看到人在討論經過Elastic IP所產生的流量,並不包括在免費使用的範圍裡,所以要收費...(Orz)

熟悉Linux的人使用起來應該是蠻方便的,小心使用就不會被收到錢 XD。目前看起來只要不在AWS控制面板裡按關機,Public DNS就不會變動。

簡易操作記錄如下

Amazon是使用SSH來遠端連線登入,在Key Pair的地方可以做一把私鑰,就會產生一個pem檔,如果是在Windows下要連線,可以使用Pietty / Putty 來連,但是它不支援Pem檔,所以要用puttyGen.exe來轉換(較新版才有轉換的功能),Puttygen下拉選單 /Conversions / Import Key ,選從Amazon做好的pem檔,再按下面的save private key。就可以利用Putty來掛載登入。 使用者名稱是ubuntu (不同的啟動檔或許會有不同)。登入連線的位置是在亞馬遜AWS控制面板,點選了ec2的instance後,下面會有個public DNS,用它來填入登入主機名。另外在AWS控制面板Security Group要把防火牆相關的port加入放行才能連線。

登入後先昇級系統:

sudo apt-get update

sudo apt-get upgrade

安裝網頁伺服器包 apache2 / php / mysql ...

sudo tasksel install lamp-server

安裝phpmyadmin

sudo apt-get install phpmyadmin (中間會出現選伺服器種類,選apache2,密碼自行設定)

把phpmyadmin做連結進去網頁裡

sudo ln -sf /usr/share/phpmyadmin /var/www/phpmyadmin

重新啟動apache2

sudo /etc/init.d/apache2 restart

基本上這樣就架好了網頁伺服器了。

若要修改Apache內的參數,用vim來修改apache2.conf參數檔

sudo vim /etc/apache2/apache2.conf

針對某資料夾加密碼,在apache2.conf最後,加上以下設定

<Directory /var/www/test/ >
Options Indexes FollowSymLinks MultiViews
AllowOverride All
Order allow,deny
allow from all
AuthType Basic
AuthName "Test"
AuthBasicProvider file
AuthUserFile /var/htpasswd/.htpasswd
Require valid-user
</Directory>

其中第一行依照要加密的檔案位置作修改;中間有個.htpassrd檔,也要依需求去產生出來。最好使用命令列htpasswd去產生,有些教學裡使用的網頁版產生器,出來的密碼格式不一樣Orz。檢查apache2.conf及資料夾內有沒有.htaccess檔重複對某資料夾設定,這樣會產生衝突,便無法正確運作。

上傳檔案可以用Winscp,私鑰就用前面Puttygen做出來那把。


2011年6月18日

重大決策前的十二項檢查清單

心得與部分內容,來自HBR 2011 June. 哈佛商業評論2011六月號。2002年諾貝爾經濟學獎得主Daniel Kahneman等人所撰寫的。

在做重大決策之前避免認知誤解/偏誤/誤解(bias)的十二項檢查清單

思考的兩種模式

*Intuitive 直覺思考(對不知道的部分,腦內自動推測補完,依環境不同去推測即有可能產生偏差)

*Reflective 理性思考(邏輯思考)

當局者迷,旁觀者清 - 主事者的直覺思考可以經由旁人的理性思考來輔佐,但其他人的說法可能會很嚴酷。(忠言逆耳)

組織實施了避免偏見的行動後,平均獲得額外7%的效益。

控制決策品質的十二個檢查清單:

決策者要自己問自己:

  • ☐ 1. 提供建議的他人,是否有可能因為他本身的利益,而提供錯誤、偏差的意見? (不可能直接問對方)有些為了更多的經濟、權利、職權等因素。決策者要特別多花一些心力來檢查這點,常常因為這個因素,讓建議產生了過度樂觀的偏差。
  • ☐ 2. 提供建議的人,是不是自己愛上了這個建議? 當我們評估某項我們喜歡的事情,常常會降低它的風險及成本,誇大它的效果;而不喜歡的就有相反的結果。可以觀察對方的情緒反應。
  • ☐ 3. 提供建議的團隊裡,尋找反對的聲音 有時因為"和諧"的因素,有些反面的意見就沒有說出來(團體思考的缺陷)。複雜的問題,居然沒有反方意見,就是個警訊。長期來說,應該要建立接納"反方意見"的風氣。短期可以個別私下討論來尋求隱藏的意見。

決策者應該要問意見提供者的問題:

  • ☐ 4. 判斷建議是否受到過去成功經驗的過度影響,而過度樂觀? 要求提供更客觀,大範圍的比較評估。
  • ☐ 5. 可靠的替代方案是否曾經一併考慮? 各種替代方案放在一起,評估比較各自的優缺點。有時會故意把其他不可行的方案放進來評估,來凸顯唯一可行方案,要注意這種投機取巧的情況。
  • ☐ 6. 如果在一年之內,要重新在做一次相同的決策,你會想要那些額外的資訊輔助;而現在這些資訊有辦法取得嗎?
  • ☐ 7. 知道這些數據的出處嗎? 支持決策的關鍵數據資料,是否有偏差? (如政治立場傾向不同的媒體,做的民調數據就有很大的誤差。)
  • ☐ 8. 是否看到了"光環效應" 領導人過去的成功,影響團隊後續的判斷。 (如蘋果電腦的CEO SJ,他做的決定一定是對的嗎?)
  • ☐ 9. 建議是否受到過去的判斷影響? (例:過去失敗的PC平板電腦,和後來成功的iPad)

對如何評估提案的問題

  • ☐ 10. 對案子過度樂觀 對未來預測過度樂觀,過度自信。或是只侷限依照手上的資料經驗,做出"內部觀點"建議,而沒有做更廣泛的從"外部觀點"來評估。過度樂觀的偏差,不容易修正。導入外部的觀點或競爭是方法之一。
  • ☐ 11. 最糟的情況預測,夠糟嗎? (例如: 福島核電廠對災難危機的準備不足) 對事故演習預防,編故事來演練。
  • ☐ 12. 建議的團隊是否過度小心? 許多執行者抱怨他們的團隊沒有創造力或不夠積極。 許多人的心態 "避免失敗 > 增加收益",大家都不願意背負失敗的責任。 (風險/報酬 比例的評估) 風氣/制度的建立

常見的情況:

決策與執行的階段如果有重疊,其決定會比較偏向目前已發生的結果。

(如執行到一半的任務,中途Review,就會偏向正在執行的計畫。如買股票被套牢,很多人就不願意停損 XD,這時候放開心中的預設立場,重新評估情勢就很重要)

總結

決策品質控制的真正挑戰,並不在於成本或是時間,而是需要豐富經驗。良好計劃,經得起打擊的管理人。建立開放辯論的文化如此才能興盛。


2011年6月14日

Airbus 2050年的飛行願景

在影片中描繪出未來更美好的飛行經驗。藉著概念設計,不需要考慮技術、成本問題;嘗試、引導目前的量產設計方向。

WSJ的影片比較完整 :-P


2011年6月12日

啟發法 與 認知偏差 Heuristics and biases

看HBR 2011 6月號有提到在做重大決策時,要避免偏見而做出錯誤的決策。文中舉了一大堆注意事項。

有時候和朋友聊天,對於相同的一個商品、店家...等,居然會有完全相反的看法,很顯然是某些地方,產生了不一樣的變化。或是有一天突然發現,自己似乎誤會了某些事物Orz。

找了一些相關資訊,有空再看&補完..:

MIT OCW 14.13 Economics and psychology spring 2004

http://ocw.mit.edu/courses/economics/14-13-economics-and-psychology-spring-2004/lecture-notes/

Wikipedia 啟發法 Heuristics

中文條目 http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%90%AF%E5%8F%91%E6%B3%95

英文條目 http://en.wikipedia.org/wiki/Heuristic

Google Book: Heuristics and biases: the psychology of intuitive judgement

http://books.google.com/books/about/Heuristics_and_biases.html?id=FfTVDY-zrCoC

認知偏誤表 List of cognitive biases

http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_cognitive_biases


2011年6月9日

Blue Sway | Paul McCartney

近期看到最棒的影片。Jack McCoy拍攝的"Blue Sway",充滿了前所未見的沖浪及海底浪花視角。配上披頭四合唱團裡Paul McCartney (保羅麥卡尼)的音樂,相當對味。


2011年6月4日

經濟學人 The Economist Jun. 4th 2011簡短心得

經濟學人 The Economist Jun. 4th 2011簡短心得

http://www.economist.com/printedition/index.cfm?d=20110604

  • 封面故事:AIDS 30年,目前疫情已漸漸有效地控制,但巨大的治療費用還是問題。
  • 巴西近期經濟過熱。
  • 熊彼得專欄:Mother Teresa 德肋撒(泰瑞莎)修女,與 Lady Gaga的領導特質,應用個人魅力領導。蠻特別的切入點 :-P
  • 西班牙Mercadona超市,在當地少數仍能持續高成長的企業。員工受到的職前訓練比美國多20倍,所以員工生產力比其他當地超市多20%。之前去光顧過幾次,感覺的確是蠻不錯的一家超市,陳列很清爽,不會有太多雜物亂放。
  • 中國地方政府債務問題,中央+地方債務佔GDP比例,與印度相當。地方政府債約28%無法變出更多現金流。
  • 美國犯罪率持續下降,即使景氣不好也沒有讓犯罪率上升。種種推測的原因,歐巴馬效應,讓年輕黑人遠離犯罪;網路流行,讓年輕人在家做阿宅,減少接觸犯罪的機會;無鉛汽油減少對腦筋的毒害..
  • 不需要稀土元素(銣)的電動車,Tesla Roadster 採用新的半導體控制感應馬達(差不多西瓜這麼大而已),(據說是台灣富田電機製造)。還省下變速箱的耗損及重量。
  • 碳足跡標籤,追踪產品製造運輸過程中,所產生的二氧化碳。這是蠻值得推廣的做法,買本地產的商品,就比進口貨能省下許多二氧化碳。題外話,日本軟體銀行為了協助度過日本電力不足的問題,讓員工白天改用iPad工作,或許也藉此機會改成雲端辦公室,借勢轉換,減少內部阻力。
  • 多核心CPU缺乏容易開發的平行程式,加速效果有限。
  • 智慧型隱形眼鏡,包含晶片協助醫療效果。及裝上小顯示器。
  • 發明Mathematica的天才Stephen Wolfram,談NKS(New Kind of Science)
  • 書評 Lovesick Japan: Sex, Marriage, Romance, Law : 從法律的角度去看日本的婚姻、感情、性。 後面的觀眾評論很妙:日本的法律把婚姻視為經濟契約,但許多因為愛而離婚或自殺。美國把婚姻視為愛情債券,但許多離婚卻是為了錢...

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