Zx Blog: 2011.02

2011年2月27日

Alizée 艾莉婕

法國科西嘉出身的Alizée 艾莉婕。感覺台下的女評審也都看傻了。這個放在心理學的分類好了 XD。Why she is so hot?

2011年2月26日

經濟學人 The Economist Feb. 26th 2011 簡短心得

經濟學人 The Economist Feb. 26th 2011簡短心得

http://www.economist.com/printedition/index.cfm?d=20110226

...繼續閱讀 >>

泰國曼谷有名的西裝裁縫訂製 Raja's Fashions Bangkok Thailand

如果有去泰國玩倒是可以考慮來這邊一套西裝(不過似乎仿冒店眾多)，門外招牌寫2套299USD。先寫起來備忘 :-P。台灣不出國的話，台北福華地下室有家裁縫的口碑也不錯。

2011年2月21日

GoogleTechTalks: No Time to Think 沒時間思考

影片語言：英語無字幕。

As We May Think

Leisure The Basis Of Culture 之前有聽說一個說法，就是休閒就是要回復到和世界連接的狀態。(工作到已經和世界脫離)

太多雜七雜八的小事情充滿在自己的生活裡，太少時間真正去做思考創造的事情。

危機：19世紀工業革命後，工廠、鐵路難以管理。 解決方案：企業的興起。

危機：1920年代，生產過多的產品。 解決方案：廣告業興起，促使人買更多的東西。

危機：今日危機，資訊氾濫。 解決方案：？？

Fast Time VS Slow Time: 快的遇上慢的，一定是快的贏。但是緊急的事情和長期慢的事情，我們都先做緊急的，這是很不好的結果。思考是慢的活動，不能加速。

一些可行的做法

要能意識到，腦筋裡被各種雜訊污染的情況：被各種流行文化、新聞、娛樂等等塞滿腦袋。
建立適合冷靜思考的實體環境。找個寧靜美麗的地方來思考，讓自己回到地面來。
建立適合冷靜思考的虛擬環境。神遊到能令自己寧靜的地方。
練習建立適合冷靜思考的資訊操作。練習記錄自己在操作E-mail和電腦時自己的反應。很多人就很焦慮地一直看收件夾，看有沒有新的信進來。或是看自己已經完成了哪些東西。光是看著收件夾，腦筋可能就會想到要去參加某個會議，一下又想到家裡什麼東西沒弄，所有生活瑣事都冒出來了，情緒也跟著起伏。真正花在解決問題的時間很少。所以要意識及修正這些雜訊(Default Network冒出來)。

下一個挑戰：平衡 ratio 與 intellectus

ratio: "searching and re-searching, abstracting, refining, and concluding"

intellectus: "thinking, reflection, assimilation, contemplation

心得：各種電視、網路、社群媒體等等資訊轟炸。每天還是要留一些時間，隔絕干擾，好好思考一些事情。

GoogleTechTalks 把遊戲機制放入功能性軟體之中

影片語言：英語無字幕。

Amy Jo Kim主講，內容很棒(肢體和表情語言也很豐富，果然是這方面的專家)。主要就是講解為什麼遊戲那麼吸引人玩。其實也可以把遊戲的機制放在其他活動之中，增加讓人樂此不疲的吸引力。

http://zh.wikipedia.org/wiki/增强

http://zh.wikipedia.org/wiki/心流理論英文內容較詳細。

基本的遊戲機制5元素：(還有其他的機制)

1. Collecting 收集：看看誰收集的東西比較多。Facebook有幾個朋友、遊戲卡、7-11換獎品、神奇寶貝...
2. Points 積分機制：看你遊戲玩幾分，有沒有破新記錄。社群積分，讚文、推文數。商店紅利積點回饋、增加忠誠度。阻礙女性玩遊戲的最大障礙:覺得浪費時間。但賺點數會打破這個問題。領先計分版，驅動競爭、炫耀等心態。(計分版的內容分享給誰，給所有在玩這個遊戲的人，還是普通所有人，要看你評比價值是什麼)。E-bay導入等級機制，結果大家拼命升級（黃金賣家、白金賣家...）。
3. Feedback 回饋：及時互動，讓你知道你做對了；玩益智遊戲，顯示你的腦年齡下降了。妙廚老媽，更會做菜了？Facebook 有朋友回覆的強化。
4. Exchange 交換：交易的行為，互送虛擬禮物。暗示的交換：送心心、拍賣互給評價，其實也沒規定要給。
5. Customization 自定：自定面孔、服裝、餐廳、魚缸、自定facebook大頭照、自定youtube頁面

社群媒體對遊戲的影響

1. Accessiable 可用性：簡化操作界面、跨平台，電腦、手機、開放API
2. Recombinant 重組：Youtube、flickr 有不同的軟體專用管理界面。
3. Syndicated 聯合：坎入其他不同公司的服務。各網站已經不是最後的目的地，內容在不同地方有許多方式呈現。

youtube的收集界面，可以收集很多東西；有很多積分制度及各種排行榜；回饋評論及影片回覆、統計資訊；...都可以套用以上所提到的特點。

人會與遊戲一起成長，但年紀較大的人對積分排行就會有恐懼，怕玩不好丟臉。

後面提到MySpace的自定度比較高（不過它卻被facebook打下來 XD）

心得：現在大概知道以前曾經被哪些技倆給騙了XD。好好應用這些增強技術才是正道。

2011年2月20日

Firesheep Cookie 開放無線網路綁架你的帳號

看起來還蠻容易操作的。影片使用一個未登入的Firefox瀏覽器,再用另一個瀏覽器登入。結果Firefox也就能偽裝操作另一個帳號了...。

除了Faceook之外，其他常用的如Youtube, dropbox, flickr, Windows Live等等，都可以用同樣技術被入侵。它雖然不能夠知道你的密碼，但是仍然能操作別人的帳號。Gmail已經有針對這個問題去修正，比較不會外洩資料。

Firesheep作者訪談

結論是，在切換到開放的無線網路環境之前，就要登出，不要登入做隱私相關的網路活動。Wifi手機、ipod、iPad也是一樣。或是使用一些連結加密軟體去保護傳輸資料。不過政府或ISP要操弄還是很容易，所以網站去修補這個漏洞才是最重要的。

一些會被攻擊的網站名單:https://github.com/codebutler/firesheep/wiki/Handlers

目前幾個大站已陸續補掉這個漏洞。雖然洞補起來了，沒辦法去修改你的資料，但是未加密的內容，在沒有設定密碼的開放Wifi，還是很容易被人看光光，Wifly等大型無線wifi計劃，其資訊安全性還是很令人擔憂。

另外還有種Man in the middle攻擊，就是使用者和主機之間，插入了偽裝的轉發機器，藉此攔截解密資料。或是污染修改DNS，把資料轉向到其他主機。

2011年2月17日

經濟學人 The Economist Feb. 19th 2011 簡短心得

經濟學人 The Economist Feb. 19th 簡短心得

http://www.economist.com/printedition/index.cfm?d=20110219

封面故事

簡報:穆巴拉克後的阿拉伯世界。
歐巴馬的無用預算。
意大利的“悲喜劇”。
巴西門口的野蠻人。
黑炭的光明面。
越來越大的北京。

...繼續閱讀 >>

2011年2月15日

找到印度片 3 idiots 三個傻瓜(又譯:三傻大鬧寶萊塢) 片尾最後的湖邊場景拍攝地點，是在克什米爾的Ladakh地區的Pangong Tso，中文譯名"班公錯"。近西藏，景色類似。在中國、印度交界，風景很漂亮。不過此克什米爾似乎也是主權爭議的地區，政治情勢也不太穩定...

從印度進入這個地區，想去看班公錯或另一個高山湖Tso Moriri，需要先辦理 Inner line permit，可惜台灣及中國等地區的觀光客，不得申請這個許可(因為印度把我們當作是邊界爭議的敵國)。如果堅持想要辦證，要先在新德里的內政部辦理特別許可，但是公文流程大概半個月以上...。印度的政府系統的效率並不好，何時能拿到許可證，及最後能否通審查？都是無法預知的變數。

所以真的想要欣賞這樣的風光，直接去西藏是比較容易的。(但入藏證有時候也不容易辦...)

Wikipedia:
http://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E7%8F%AD%E5%85%AC%E9%94%99
3 idiots 三個傻瓜 idoits

檢視較大的地圖

雖然才從另一個美麗的地中海那邊回來，但又想去旅行了...(下圖是地中海，不是印度 :-P)

延伸閱讀，克什米爾地區相片集 : Boston.com Big Pictures : Scenes from Kashmir
(相片#13電影中男女主角最後相遇的細長沙灘；另外#16 Nubra山谷，這兩個地方都是有爭議的國界區，所以"敵國人"不得進入...)

2011年2月14日

GoogleTechTalk: 在每日生活問題中，產生寧靜的心

Chuni Lobsang Jinpa仁波切主講。內容聽起來蠻不錯的，不負責聽譯一下。（這篇Google Tech Talk蠻奇怪的，錄好這麼久才釋放出來。）

愛、恨、慾望、嫉妒其實都是會讓自己分心不能平靜下來。愛恨都是從自己的心中產生的，例如早上你看到你的好朋友，因為你喜歡他，所以你都只看到他好的部分，下午可能因為某些誤會因素，你看到它就覺得討厭他，但是其實這個人，早上和下午的都是一樣的，差別只是在自己的心。內心如果被生氣驅動，那個人就看起來不一樣；如果被忽視他的力量驅動，他看起來又是另一個樣子。外界事物的價值是由自己的心決定。

如果用溫暖的心去看事物，就可以看到事情好的本質。如果用負面的心去看待，世界就看起來完全不一樣，就算對方做了善意的事情，有可能會因為嫉妒，會變成負面的感覺。這些就是讓內心受苦的因素。所以第一步就是轉換產生好的、溫暖的內心。

又例如自己在操作電腦時，應為自己的操作錯誤而產生問題是，自己可能會很用力的去打鍵盤，但分析起來，實際上是自己的問題，而不是電腦的問題，不應該生電腦的氣。

要產生好的溫暖的心，首先要想自己能生存下來，不可能不靠外界就自己長大。父母懷胎養育保護長大、供吃供喝供穿，所以要感謝父母對我們的恩惠。自己在背負一包重物時，會感覺到很累，但是父母不計辛勞養育小孩，要感念報答這份恩惠。

有時候一個陌生人給我們一杯茶，我們就會覺得他人真好，看到這個陌生人好的一面。父母給我們的更多，所以更要回報他們。

如能對父母產生溫暖的心，那麼就可以推廣到自己身邊其他的人，如公司裡的同事等，因為他們公司才能存在運作。只靠一個人是不可能去運作一個公司。所以要知道，沒有其他人做房子、馬路、食物、水、電等等，自己是沒有辦法生存下來的，所以因為其他人的好意，要去敬重他們。這樣自己心中就會產生和諧平靜的心。

再來就是推廣到全世界，公司也不可能只靠自己就生存下來。

有有時候我們遇到困難的問題，就如樹上有許多食物，鳥兒想要去吃，但是風一直吹動，就沒辦法很容易去吃到。外界的干擾就像風一樣。有時候自己會產生自私邪惡的想法，把樹砍倒就可以順利吃到。分心負面的想法就很容易導致不好的行為。

早上起床：思考今天是個美好的一天，讓這樣的心來驅動自己，來到公司也能更正面去與其他人互動。所以每天早上開始有感謝四周事物的想法，讓自己的一天更美好，更有意義。

回報父母的恩惠，當父母老了，他們所看到的也不一樣了，自己老的時候，也會希望能有人照顧，把這種心意關懷人道，帶進自己的生活中。

觀眾提問的回答(問題聽不清楚..)：因為過去的影響，所以有人會出生就是大富翁；有人就算是受到良好教育，確是一無所有；有人受到許多疾病問題困擾。要做到完全平衡是不可能的，但是如果我們知道這後面的哲理，我們就可以更輕鬆的去面對這些問題。就像是海面上的海浪，如被波浪的起伏所苦；但是如果能更深入到海裡，就是寧靜的深海，不會被困擾。

問到如何讓自己的小孩產生感激的心。回答是要培養小孩溫暖的心，自己也要做好的示範。自己就像年輕一代的鏡子一樣，他們會複製。翻譯的喇嘛認為是父母自己的責任，在小時候就訓練養大了小朋友的慾望，要什麼好玩具、衣服就給他們，給太多，要讓他們知道，有很多地方的人沒有足夠的食物、衣服、住所，要對現有的環境要感激。

結論就是對身邊的事物所給予的恩惠，心懷感激，認真過每一分鐘。

下一部影片是介紹解釋喇嘛“辯經”，看起來還蠻有趣的活動（好認真在吵架），講解好像在看球賽轉播一樣 XD。最有名的應該就是西藏色拉寺的辯經。沒想到在google裡也看得到。有空再來研究一下，到時候去西藏就知道他們在做什麼了。

Tribal Leadership 部落領導

Tribal Leadership 部落領導。Dave Logan主講。每個公司、組織都可以稱之為"部落"。

影片語言：英語無字幕。

部落內溝通互動的層級(與不同的人或不同的主題內容，都會有不同的層級)

第五級(最高境界)：人生真是太棒了！敵人也是有幫助的。
第四級：我們真棒。分享共同的價值觀，(或許具有共同的敵人、箭靶 XD)。
第三級：我真棒，別人比我差。大家各說各話，價值沒有交集。大部分的公司結構(主從關係)是這個層級。
第二級：我的人生真糟。別人過得比我好。
第一級：大家的人生真糟。

還蠻有趣的分析定義，以前從來沒有想過用這個角度去切入。若能在人與人之間建立第四級的連結，應該就可以實現團隊的力量。有大家都在同一條船上的感覺。或是對顧客、廠商能幫助對方實現目標，應該都是這樣的想法。

第五級的情況就比較少出現，所以還是以第四級為努力目標。

http://www.amazon.com/Tribal-Leadership-Leveraging-Thriving-Organization/dp/0061251305

他的書也就先列入待看清單裡吧。

2011年2月13日

Nissan LEAF 電動車生產線影片

經過精巧的配樂，感覺很好玩的樣子。電動車和汽油車其實是共用相同生產線，只是組裝油箱變成電池，引擎變馬達。

下面經濟學人實際現場採訪時，錄到其生產線的原音也蠻有趣的。(自動小火車的聲音，怎麼有點像在柏青哥店裡...)

同場加映：比第一個影片更可愛的 Google Map 製作說明影片。

2011年2月11日

The Art of the Start 創業的藝術

蓋伊．川崎 Guy Kawasaki 的演講。以前看過他寫的書。今天看到有人問到簡報檔的製作問題，就想到他之前有講到這方面的事情，找了一下Youtube，口才很棒！真是很爆笑的精采演講。分成4段。(第三段到第四段之間，超時耽誤到下個來自Google演講者的時間，被人催的地方很好笑，蓋伊說：再讓我講一下，我保證比他講的更有料XD。)

影片語言：英語無字幕。