經濟學人 The Economist Jul. 2nd 2011簡短心得

經濟學人 The Economist Jul. 2nd 2011簡短心得

http://www.economist.com/printedition/index.cfm?d=20110702

• 封面故事：太空梭時代的結束。美國亞特蘭提斯號 Atlantis ，全部太空梭最後一次太空任務 STS-135，發射時間，預定於預計台北時間2011年7月8日(週六)23時26分46秒昇空。(線上直播 http://www.spacevidcast.com/)。原先設計太空梭可以重複使用，較經濟；結果反而比相似酬載量的俄國火箭還要貴數倍。安全性也不佳。這麼貴的太空計畫，花掉太多納稅人的錢，但對人們實際效益不大。

更新：附上精彩的最後升空畫面。2:20 輔助火箭脫離(地平線變圓的) / 6:20 上下翻轉 / 9:00 燃料桶分離。整個過程很快，沒幾分鐘就飛到太空軌道上了。

• 希臘經濟：希臘經濟部長曾經開完笑的說，如果我把虧損累累的希臘鐵路關掉，用計程車去載著原來的乘客到處跑，這樣我還可以省一些錢 XD。希臘雖然通過嚴格的緊縮開支方案，但其實問題還是在於希臘的債務太大，根本不可能償還，緊縮計畫仍然還是留著一堆既得利益的冗員、肥貓。希臘最終還是會走上違約一途。
• 商業書籍每季評選：在出版業，很少書能比商業類書籍的口碑更差的了 XD。不過在氾濫的商業類書之中，還是有很不錯的著作。
• My Years with General Motors - Alfred Sloan
• The Organisation Man - William Whyte
• Management: Tasks, Responsibilities, Practices - Drucker
• In Search of Excellence - McKinsey alumni, Tom Peters and Robert Waterman
• The Innovator’s Dilemma - Clayton Christensen
• The Fortune at the Bottom of the Pyramid - C.K. Prahalad

熊彼得專欄：資訊超載

• 在Google輸入"資訊超載"(Information overlaod)，你立刻就會被資訊超載 XD。
• 資訊超載是現代生活裡最大的煩躁來源。2/3管理人認為資料氾濫，讓工作滿意度下降，或是損害了個人的關係。 1/3的人認為損害了健康。另一項研究指出，大多數管理人認為，他們接收的大部分資訊，都是無用的。
• "連線"意味著"連上Internet"，及"有趣、狂亂、無法專注集中"。
• 三個負面影響：
• 1. 資訊超載讓人感到焦慮及無力。同時平行處理多個任務會產生更多的壓力荷爾蒙。
• 2. 超載會降低創造加。專注與創造力是有關連性的。研究顯示，人們如果能專注不被打斷，創造力較高。
• 3. 超載會降低生產力，平行處理事務，所花費的總時間較長，錯誤機率也會增加(與循序處理相比)
• 解決方法：
• 1. 利用軟體過濾雜訊，減少無用資訊進入。
• 2. 意志力，對接收的內容評分，及暫時切斷網路、手機。
• 有些人無法停止自己不斷地去查看手機，是否有新訊息傳來。有些人是因為這樣讓自己覺得很重要。另外也有可能他們對Dopamine多巴胺上癮。(在接收到訊息會產生)。有些老闆只要離線幾分鐘就會生氣。
• 建議：能讓自己固定有一段時間能專注。在行程表上固定安排"思考時間"，隔絕雜訊及工作來打斷。
• 後面讀者回應，有位說得不錯：如果員工生產力有提昇的話也還是有正面價值。

亞馬遜雲端運算試用筆記心得 Amazon EC2

看到新申請的帳號可以免費試用一年(AWS Free Usage Tier)，就拿來使用看看，快速記一下一些自己的心得。

自己是選用了Ubuntu 10.10來啟動。

奇妙的收費：大部分的情況是包含在免費試用的範圍。不過比較特別的部分是Elastic IP這個選項。如果你向他們申請了Elastic IP，但是沒有把它綁定在某個instance上的話，就會認定你佔著茅坑不拉X(因為現在全世界的IP快用完了，希望使用者不要佔用資源)，所以按小時收取罰款。另外一個是有看到人在討論經過Elastic IP所產生的流量，並不包括在免費使用的範圍裡，所以要收費...(Orz)

熟悉Linux的人使用起來應該是蠻方便的，小心使用就不會被收到錢 XD。目前看起來只要不在AWS控制面板裡按關機，Public DNS就不會變動。

簡易操作記錄如下

Amazon是使用SSH來遠端連線登入，在Key Pair的地方可以做一把私鑰，就會產生一個pem檔，如果是在Windows下要連線，可以使用Pietty / Putty 來連，但是它不支援Pem檔，所以要用puttyGen.exe來轉換(較新版才有轉換的功能)，Puttygen下拉選單 /Conversions / Import Key ，選從Amazon做好的pem檔，再按下面的save private key。就可以利用Putty來掛載登入。 使用者名稱是ubuntu (不同的啟動檔或許會有不同)。登入連線的位置是在亞馬遜AWS控制面板，點選了ec2的instance後，下面會有個public DNS，用它來填入登入主機名。另外在AWS控制面板Security Group要把防火牆相關的port加入放行才能連線。

登入後先昇級系統:

sudo apt-get update

sudo apt-get upgrade

安裝網頁伺服器包 apache2 / php / mysql ...

sudo tasksel install lamp-server

安裝phpmyadmin

sudo apt-get install phpmyadmin (中間會出現選伺服器種類，選apache2，密碼自行設定)

把phpmyadmin做連結進去網頁裡

sudo ln -sf /usr/share/phpmyadmin /var/www/phpmyadmin

重新啟動apache2

sudo /etc/init.d/apache2 restart

基本上這樣就架好了網頁伺服器了。

若要修改Apache內的參數，用vim來修改apache2.conf參數檔

sudo vim /etc/apache2/apache2.conf

針對某資料夾加密碼，在apache2.conf最後，加上以下設定

<Directory /var/www/test/ >
Options Indexes FollowSymLinks MultiViews
AllowOverride All
Order allow,deny
allow from all
AuthType Basic
AuthName "Test"
AuthBasicProvider file
AuthUserFile /var/htpasswd/.htpasswd
Require valid-user
</Directory>

其中第一行依照要加密的檔案位置作修改；中間有個.htpassrd檔，也要依需求去產生出來。最好使用命令列htpasswd去產生，有些教學裡使用的網頁版產生器，出來的密碼格式不一樣Orz。檢查apache2.conf及資料夾內有沒有.htaccess檔重複對某資料夾設定，這樣會產生衝突，便無法正確運作。

上傳檔案可以用Winscp，私鑰就用前面Puttygen做出來那把。

重大決策前的十二項檢查清單

心得與部分內容，來自HBR 2011 June. 哈佛商業評論2011六月號。2002年諾貝爾經濟學獎得主Daniel Kahneman等人所撰寫的。

在做重大決策之前避免認知誤解/偏誤/誤解(bias)的十二項檢查清單

思考的兩種模式

*Intuitive 直覺思考(對不知道的部分，腦內自動推測補完，依環境不同去推測即有可能產生偏差)

*Reflective 理性思考(邏輯思考)

當局者迷，旁觀者清 - 主事者的直覺思考可以經由旁人的理性思考來輔佐，但其他人的說法可能會很嚴酷｡(忠言逆耳)

組織實施了避免偏見的行動後，平均獲得額外7%的效益。

控制決策品質的十二個檢查清單：

決策者要自己問自己：

• ☐ 1. 提供建議的他人，是否有可能因為他本身的利益，而提供錯誤、偏差的意見？ (不可能直接問對方)有些為了更多的經濟、權利、職權等因素。決策者要特別多花一些心力來檢查這點，常常因為這個因素，讓建議產生了過度樂觀的偏差。
• ☐ 2. 提供建議的人，是不是自己愛上了這個建議？ 當我們評估某項我們喜歡的事情，常常會降低它的風險及成本，誇大它的效果；而不喜歡的就有相反的結果。可以觀察對方的情緒反應。
• ☐ 3. 提供建議的團隊裡,尋找反對的聲音 有時因為"和諧"的因素，有些反面的意見就沒有說出來(團體思考的缺陷)。複雜的問題，居然沒有反方意見，就是個警訊。長期來說，應該要建立接納"反方意見"的風氣。短期可以個別私下討論來尋求隱藏的意見。

決策者應該要問意見提供者的問題：

• ☐ 4. 判斷建議是否受到過去成功經驗的過度影響，而過度樂觀？ 要求提供更客觀，大範圍的比較評估。
• ☐ 5. 可靠的替代方案是否曾經一併考慮？ 各種替代方案放在一起，評估比較各自的優缺點。有時會故意把其他不可行的方案放進來評估，來凸顯唯一可行方案，要注意這種投機取巧的情況。
• ☐ 6. 如果在一年之內，要重新在做一次相同的決策，你會想要那些額外的資訊輔助；而現在這些資訊有辦法取得嗎？
• ☐ 7. 知道這些數據的出處嗎？ 支持決策的關鍵數據資料，是否有偏差？ (如政治立場傾向不同的媒體，做的民調數據就有很大的誤差。)
• ☐ 8. 是否看到了"光環效應" 領導人過去的成功，影響團隊後續的判斷。 (如蘋果電腦的CEO SJ，他做的決定一定是對的嗎？)
• ☐ 9. 建議是否受到過去的判斷影響？ (例：過去失敗的PC平板電腦，和後來成功的iPad)

對如何評估提案的問題

• ☐ 10. 對案子過度樂觀 對未來預測過度樂觀，過度自信。或是只侷限依照手上的資料經驗，做出"內部觀點"建議，而沒有做更廣泛的從"外部觀點"來評估。過度樂觀的偏差，不容易修正。導入外部的觀點或競爭是方法之一。
• ☐ 11. 最糟的情況預測，夠糟嗎？ (例如: 福島核電廠對災難危機的準備不足) 對事故演習預防，編故事來演練。
• ☐ 12. 建議的團隊是否過度小心？ 許多執行者抱怨他們的團隊沒有創造力或不夠積極。 許多人的心態 "避免失敗 > 增加收益"，大家都不願意背負失敗的責任。 (風險/報酬 比例的評估) 風氣/制度的建立

常見的情況:

決策與執行的階段如果有重疊，其決定會比較偏向目前已發生的結果。

(如執行到一半的任務，中途Review，就會偏向正在執行的計畫。如買股票被套牢，很多人就不願意停損 XD，這時候放開心中的預設立場，重新評估情勢就很重要)

總結

決策品質控制的真正挑戰，並不在於成本或是時間，而是需要豐富經驗。良好計劃，經得起打擊的管理人。建立開放辯論的文化如此才能興盛。

Airbus 2050年的飛行願景

在影片中描繪出未來更美好的飛行經驗。藉著概念設計，不需要考慮技術、成本問題；嘗試、引導目前的量產設計方向。

WSJ的影片比較完整 :-P

啟發法 與 認知偏差 Heuristics and biases

看HBR 2011 6月號有提到在做重大決策時，要避免偏見而做出錯誤的決策。文中舉了一大堆注意事項。

有時候和朋友聊天，對於相同的一個商品、店家...等，居然會有完全相反的看法，很顯然是某些地方，產生了不一樣的變化。或是有一天突然發現，自己似乎誤會了某些事物Orz。

找了一些相關資訊，有空再看&補完..：

MIT OCW 14.13 Economics and psychology spring 2004

http://ocw.mit.edu/courses/economics/14-13-economics-and-psychology-spring-2004/lecture-notes/

Wikipedia 啟發法 Heuristics

中文條目 http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%90%AF%E5%8F%91%E6%B3%95

英文條目 http://en.wikipedia.org/wiki/Heuristic

Google Book: Heuristics and biases: the psychology of intuitive judgement

http://books.google.com/books/about/Heuristics_and_biases.html?id=FfTVDY-zrCoC

認知偏誤表 List of cognitive biases

http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_cognitive_biases

Blue Sway | Paul McCartney

近期看到最棒的影片。Jack McCoy拍攝的"Blue Sway"，充滿了前所未見的沖浪及海底浪花視角。配上披頭四合唱團裡Paul McCartney (保羅麥卡尼)的音樂，相當對味。

經濟學人 The Economist Jun. 4th 2011簡短心得

經濟學人 The Economist Jun. 4th 2011簡短心得

http://www.economist.com/printedition/index.cfm?d=20110604

• 封面故事：AIDS 30年，目前疫情已漸漸有效地控制，但巨大的治療費用還是問題。
• 巴西近期經濟過熱。
• 熊彼得專欄：Mother Teresa 德肋撒(泰瑞莎)修女，與 Lady Gaga的領導特質，應用個人魅力領導。蠻特別的切入點 :-P
• 西班牙Mercadona超市，在當地少數仍能持續高成長的企業。員工受到的職前訓練比美國多20倍，所以員工生產力比其他當地超市多20%。之前去光顧過幾次，感覺的確是蠻不錯的一家超市，陳列很清爽，不會有太多雜物亂放。
• 中國地方政府債務問題，中央+地方債務佔GDP比例，與印度相當。地方政府債約28%無法變出更多現金流。
• 美國犯罪率持續下降，即使景氣不好也沒有讓犯罪率上升。種種推測的原因，歐巴馬效應，讓年輕黑人遠離犯罪；網路流行，讓年輕人在家做阿宅，減少接觸犯罪的機會；無鉛汽油減少對腦筋的毒害..
• 不需要稀土元素(銣)的電動車，Tesla Roadster 採用新的半導體控制感應馬達（差不多西瓜這麼大而已），（據說是台灣富田電機製造）。還省下變速箱的耗損及重量。
• 碳足跡標籤，追踪產品製造運輸過程中，所產生的二氧化碳。這是蠻值得推廣的做法，買本地產的商品，就比進口貨能省下許多二氧化碳。題外話，日本軟體銀行為了協助度過日本電力不足的問題，讓員工白天改用iPad工作，或許也藉此機會改成雲端辦公室，借勢轉換，減少內部阻力。
• 多核心CPU缺乏容易開發的平行程式，加速效果有限。
• 智慧型隱形眼鏡，包含晶片協助醫療效果。及裝上小顯示器。
• 發明Mathematica的天才Stephen Wolfram，談NKS(New Kind of Science)
• 書評 Lovesick Japan: Sex, Marriage, Romance, Law ： 從法律的角度去看日本的婚姻、感情、性。 後面的觀眾評論很妙：日本的法律把婚姻視為經濟契約，但許多因為愛而離婚或自殺。美國把婚姻視為愛情債券，但許多離婚卻是為了錢...

The Digital Diet 數位節食

http://www.amazon.com/gp/product/0307887383

4個步驟破除科技成癮症，重新平衡你的生活

內容簡介：

我們都知道誰需要數位節食

科技覆蓋了我們日常生活，並持續讓我們分心。許多人沒辦法專注在單一工作之中，或是在與人面對面談話時無法不分心，每隔幾分鐘就想退縮到虛擬世界裡。

科技記者 Daniel Sieberg 設計了一套方法，四個步驟讓你重新取回控制、專注及生活中的真實連結。

步驟一：重新 思考

思考目前科技氾濫對身、心及情緒健康的影響。

步驟二：重新 開始

Take stock of your digital intake using Sieberg’s Virtual Weight Index and step back from the device. 從各種裝置中抽離。

步驟三：重新 連結

專注回復在生活中被科技影響損壞的關係連結。

步驟四：重新 虛擬化

學習如何與科技共存 - 用更健康的方式。用最適當的時間花在寫電子郵件、發訊息、臉書及上網。

這個課程可以讓家庭溝通得更好，員工可以有更多的生產力，朋友可以保持接觸。在生活中管理使用科技的好處，不讓自己被它控制。

GTD 工作流程圖

http://www.amazon.com/GTD%C2%AE-Workflow-Coaching-David-Allen/dp/0981990037

最近看到GTD 工作流程圖(這一套還真不便宜，不過很實用倒是真的。)。有些內容值得仔細思考：

工作的3種本質

• 未經計畫的工作 - 未經安排的工作，在它出現時就把它完成，或許也不一定在當時採取行動。與現有工作清單及橫向思考範圍來做取捨。
• 計畫好的工作 - 所有未完成的行動及專案，其內容及更新程度愈完整，愈容易管理、給予承諾、商議變更、從更高層級思考。可靠的待辦清單，可以減輕腦子記住及提醒工作的負擔。
• 定義工作的工作 - 處理收件匣及新的輸入事項、橫向思考檢討、把”材料”轉換為行動，及多重步驟的專案。這對於知識工作者來說，是最重要的決策及行動。

瀏覽 / 檢討(Review)

• 日曆: 當我需要知道今天”必需要做”的事情。
• 待辦事項清單: 當我有空閒時間，看看還有什麼其他需要做的事情。
• 專案: 當我需要檢討瀏覽短期任務時。
• 責任範圍: 當我需要確保各方面事務平衡時。
• 目標: 當我需要確認自己在正確的方向軌道上。
• 願景: 當我需要靈感、鼓勵時，及長期方向。
• 決心/原則: 當我需要做重大決策時。

橫向思考的範圍

我相信或希望自己目前是做最該做的事情，要靠已建立完整的待辦事項清單及各種選項，及清楚地定位橫向思考範圍。視需要，經常作橫向思考檢討每個層級，及之間的循環關係。

最糟的實踐方式: "希望"它是對的

被最近出現或最大聲的事件牽著鼻子走，不確定我在做什麼，也沒注意到該做卻沒做的事情。我的待辦事項清單，不完整，也過時了。

最佳的實踐方式: "相信"它是對的

我相信我的判斷，因為我累積的待辦事項清單，是完整及更新的。而我的橫向思考是清楚、整合的。我的直覺能運作，能看清楚情況，決策清淅，心理放鬆。

心得：

其中"定義工作的工作"是目前自己實行比率偏低的部分，需要補強。

瀏覽 / 檢討(Review)各項要點，把應用時機及界定範圍都點出來，在失去方向感的時候就很好用(把申論題簡化成填空題的感覺 :-P)，把自己對於各項要點，先擬定寫下來，思考評斷做事的方向，就有依據可以跟著走。

目前自己的情況還是和最糟的實踐相去不遠，還要多努力...

經過一番思考整理，有比較具體的方向出現了，以前總是被各種雜事環繞著，有些事情想做些計畫來實行，但是因為是被迫從下而上的思考型態，比較沒辦法全面地綜觀思考全局。

現在先把自己的價值觀、願景寫下來後，由上而下比較有條理，遇到要判斷的問題點，可以評估看那個選項比較符合自己的理想價值，就很容易做出選擇。

完成上面的思考後，這幾天若是出現了浪費時間的情況，心中有些罪惡感出現...

另外，一般做GTD都是配電腦或智慧型手機。目前在試驗低科技的方式來實現GTD，利用3M的黃色貼紙，就很方便操作，另外可以利用日本可消失的摩擦筆，在事件完成後，把所有Memo拿去用吹風機吹熱風就可以消字回收再利用 :-P，所以只有定時事件要輸入手機提醒。

John Cho Moore 透過 竹 表達美感 Beauty Through Bamboo

Beauty Through Bamboo from Turnstyle Video on Vimeo.

【以下全是心得文】今天看到蘋果徵工業設計師的資訊，其中有一條的要求是 Hands-on, without depending solely on virtual design tools.動手做，而不是單靠虛擬的工具設計。和這影片的精神一樣，這樣才會知道自己的設計是不是做出了什麼過分的要求，難以生產。或對環境產生了什麼可怕的負面影響。設計師只坐在電腦前面畫圖，有候東西做出來，和自己預期的大小感會差距很多。不過現在工作切割得很細，時程也很趕，要仔細養育出體質良好的設計成果，也需要大家對設計品質的差異所在，有更進一步的認識。

最近蠻多人利用http://www.kickstarter.com/來募款做一些有趣的project，可以思考腦力激盪，直接利用設計對這個世界做出一點貢獻。

MIT 溝通管理

從舊主機損壞資料裡，挖出來的一些以前的筆記，只能看著這些剩下的圖來憑弔那些失去的文件了(泣)。不過這些圖就可以讓人思考回憶很多東西了，原始資料來自MIT OCW 的管理學院開放課程：

http://ocw.mit.edu/courses/sloan-school-of-management/15-279-management-communication-for-undergraduates-spring-2005/

利用jQuery Cookie記憶捲軸位置

利用jQuery Cookie記憶捲軸位置(把scrollTop 或scrollLeft值對cookie存取)，這樣重新載入或更換頁面時，仍可以維持相同定位(下方第一個框就可有記憶；第二個沒有，所以重新載入就會回到起始點)，同時隱藏捲軸(overflow-y:hidden;)，並利用scrollTo來捲頁，之前試了一大堆奇怪方法來達成這個目標，結果想錯方向，往自定捲軸的方向去做，但捲軸的功能太複雜，物件又多，套用很容易就失敗，而且各家捲軸做法都用一些不同的奇妙方式去做，要讓它捲軸資料存取cookie又要去拆它的javascript就很麻煩。而且弄完最後測試，iOS還捲不動Orz，那不就和原來用flash做的意義不是一樣...

另外javascript / jQuery 最好把設定套用的script用下面這段包住，讓它在所有文件載入完後再執行：

$(document).ready(function() {

語法放這邊

});

若不這麼作，若有在後面才載入的script或外掛，調用不到，以致功能失效。(尤其是在網路載入速度慢的時候，會發生意想不到的問題。)

繞了一大圈，原來用這麼簡單的方法就完成了Orz。備忘記錄一下。有相同需求的網友，參考看一下本網頁的原始碼”測試jquery cookie 開始“到“測試jquery cookie 結束"中間的設定。

另外也試作了整頁面的記憶捲軸，記錄$(window).scrollTop()的值。可以利用Firefox 加裝firebug + firecookie來除錯。還有cookie功能一定要上傳到主機才會有效果(應該不用配溫開水啦 XD)，在本地硬碟就不會動作。

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