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2011年2月10日

經濟學人 The Economist Feb. 12th 2011 簡短心得

http://www.economist.com/printedition/index.cfm?d=20110212

封面故事

  • 列印一把名牌小提琴給我 - 這生產技術將改變世界。這小提琴使用EOS雷射燒結印表機製成,而且表現的很好。
  • 歐洲輸了行動電話的戰爭。
  • 日本的茶黨。
  • 如何關掉網路。
  • 中東不安定指數(丟鞋子指數)。

內容心得

3D printer:現在它的成本與開模做1000個相當,未來會更便宜。材質也比以前多樣化。有些特殊造型沒辦法用開模的方式製造,現在也可以用它完成。適用在常需要調整的設計上。現在還有Open source的3D printer。影響智慧財產權(專利),因為東西也可以更容易Copy。目前3D Printer產能有20%是在製作最終商品,其他80%是做樣品。加法式的加工,比以往CNC切削方式更省材料。Airbus運作它製作鈦金屬零件。飛機每減輕1公斤,一年可省下3000USD的燃料費用。客製個人化商品。Shapeways。在1~2天就可以製出金屬零件,比以往開模鑄造快很多。小量試生產來試水溫,降低風險。

EOS 雷射金屬燒結

  • 聯合國發布特別警報,中國這個冬天嚴重乾旱,尤其是產小麥的山東省。今年全球降雨不均,糧食原料價格若是中國開始大量進口小麥會再度推高價格。經濟學人的糧食指數2011年一月漲了6%。
  • 埃及民主還有很長的路要走(本期出刊時Mubarak還沒下台),政權或許會掉到另一個強人手中?
  • 整個阿拉伯世界都有受到影響,連盛產石油的Saudi Arabia, Kuwait, Qatar, UAE有類似情況。Qatar, UAE主要人口結構是外國勞工,所以較不受影響。
  • Nokia在手機的市佔率雖然變動不大,但利潤被Apple嚴重壓縮。高階市場被Apple壓縮,低階被聯發科壓縮。Nokia內部也認為自己高階手機落後好幾年,現在和Microsoft合作(Winkia?):Nokia若是投入Android,其獲利會被其他Android手機壓縮:和Intel合作的MeeGo又還不成熟。2010華為的營收也和Ericsson相當。
  • 企業如何對抗傳言:Google middle east rumours,出現第一個是可口可樂... 據說可口可樂的阿拉伯文商標倒著唸是:不要穆罕默德,不要麥加(難怪之前喝中東的可口可樂,就覺得他的包裝怎麼沒有英文商標)。所以阿拉伯世界PePsi賣比較好XD。傳說會一直存在,所以公司只能不斷加強自己的正面形象。
  • 日本僵屍企業-勉強獲利,靠著低利銀行貸款撐著。日本2/3公司沒有獲利。在東京證券交易所,1/4的公司,過去10年盈利低於2%。不過也有很多高獲利的公司,這些公司大多生產intermediate goods(半成品),像電子元件、特殊化學、精密機械元件。僵化的舊制度影響企業活力。
  • 熊彼得專欄:商業人士應該更認真思考政治風險。埃及鋼鐵大亨和Mubark走太近,現在也受到影響。各國政治力影響商業:中國與Google,中國在世界各國取得礦產開採權,俄羅斯及產油國。買政治風險顧問、增加當地知識,太靠近當地強權不好(如Shell & Nigeria)。分散風險到其他國家,以免其中一兩個重要工廠出問題。
  • 歐債問題,過去每當歐元區小國快出問題時,只做一點處理,也沒完全解決問題,今年看來也是如此。
  • 美國失業率下降真的是好消息嗎?失業率是指想找工作的人但找不到工作,這個比例。當想找工作的人放棄找工作時(參與率下降),失業率也會下降,在這個情況下,其實就不一定是有更多的人有工作可以做。

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